Principios y técnicas del proceso Administrativo.


Se realizó  un análisis del vídeo emprendedores y millonarios que se encuentra en este link 

https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804

Identificando las fases, etapas, técnicas y principios del proceso administrativo.

Planeación

Objetivos	Programas	Políticas
+Tuvo varios objetivos: Crear productos aéreos asociándose con George construyendo la empresa “pacifico aéreos” que posteriormente se convertiría en Boeing. +Y uno de sus objetivos principales y el mayor de sus logros fue alcanzar el contrato con el gobierno y construir aviones de entrenamiento que se utilizarían para la guerra y de ahí comenzaría su compañía. +Surgió en unas de sus ideas empresariales el reparto postal el cual se haría más eficiente con nuevas oportunidades para su nueva empresa.	+Como programa inicial era crear su idea y cubrir una necesidad que en ese tiempo aun no existía. +Como obtuvo uno de sus mayores logros que fue la licitación del gobierno, era cumplir con el encargo de los 50 aviones y cubrir así lo planteado. +En cuestión a la licitación de entrega postal; era su mayor prioridad antes de usar su aeronave como transportador de pasajeros.	En general las políticas imperan en las órdenes para lanzarse a conseguirlas, señalando algunos medios generales para llegar hasta ellas. En estos casos se puede mencionar que por medio de objetivos tenía que realizarse y ejecutarse todo lo solicitado y proyectado.

Procedimientos	Proyectos.
Los procedimientos son planes que señalan una secuencia lógica esto se daban en los trabajadores que el contrataba y se dedicaban a realizar lo solicitado por William.	Como proyecto es implementar la mejor solución para la actividad humana tuvo mucho en esta cuestión. +Al principio crear sus aviones para la guerra. +Cuando terminó la guerra obtuvo otra idea el cual fue sus trineos marinos. +Aviones de reparto postal, de carga y de pasajeros.

Organización

División del trabajo	Coordinación
Existían muchos trabajadores dentro de los cuales eran carpinteros costureras, ensambladores, pilotos de los cuales trabajaban 3 turnos. Para realizar sus cometidos.	Debían tener mucha organización para realizar lo pedido en tiempo y forma ya que así lo solicitaban cada uno de los contratos.

Dirección

Toma de decisiones	Integración	Motivación	Comunicación
+En el momento que terminó la guerra ya no habría más producción de aviones eso lo llevo a tomar una decisión muy drástica; rendirse o pensar y crear algo nuevo. +Cuando lo citan por supuesto monopolio determina retirarse y dejar todo sus proyectos en el pasado.	William piensa en despidos de la mayoría de sus empleados al terminar la guerra y quedarse solo con algunos para seguir realizando los pocos proyectos de esos momentos.	William alentaba a sus subordinados es decir que realizaran cosas con las que esperaba satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.	La comunicación consistía en compartir la información entre su grupo de trabajadores para un entendimiento en común.

Autoridad	Delegación	Liderazgo
La aplicación de esta se realizó con la supervisión hacia sus trabajadores e indicando sus actividades que debían realizar.	En este caso la delegación es en diversos niveles ya que al obtener contratos con diferentes empresas le delegaban a William los proyectos a su vez William delegaba las instrucciones a sus trabajadores y completar el compromiso o proyecto.	William tenía la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

Control

Establecimiento de estándares	Medición de resultados	Comparación
Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son más que los objetivos definidos de la organización.	Consiste en la ejecución y los resultados mediante la aplicación, deben ser definidas de acuerdo con los estándares.	Antes de ganar la licitación para el envío de correo. Realizo modelos nuevos el cual tuvo que comparar y determinar cuál era el más adecuado para esa tarea.

Dirección de desviaciones	Corrección de desviaciones	Retroalimentación
Al tomar la decisión de recortar a los trabajadores después de la guerra ya que sus ingresos no eran suficientes y no podía arriesgarse a perder su fortuna.	Para evitar recortar a su personal creo los trineos marinos que al poco tiempo lo prohibieron, pero trato de quedarse con la mayor parte de trabajadores que eran muy especiales y difícil de volver a encontrarlos.	Fue el proceso que determino que trabajos o que proyectos se iban a comparar o se iban a ajustar para cumplir sus objetivos y necesidades.