Principios y técnicas del proceso Administrativo.
Se realizó un análisis del vídeo emprendedores y millonarios que se encuentra en este link
Planeación
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Objetivos
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Programas
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Políticas
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+Tuvo
varios objetivos:
Crear productos
aéreos asociándose con George construyendo la empresa “pacifico aéreos” que
posteriormente se convertiría en Boeing.
+Y uno
de sus objetivos principales y el mayor de sus logros fue alcanzar el
contrato con el gobierno y construir aviones de entrenamiento que se
utilizarían para la guerra y de ahí comenzaría su compañía.
+Surgió
en unas de sus ideas empresariales el reparto postal el cual se haría más eficiente
con nuevas oportunidades para su nueva empresa.
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+Como
programa inicial era crear su idea y cubrir una necesidad que en ese tiempo
aun no existía.
+Como
obtuvo uno de sus mayores logros que fue la licitación del gobierno, era
cumplir con el encargo de los 50 aviones y cubrir así lo planteado.
+En cuestión
a la licitación de entrega postal; era su mayor prioridad antes de usar su
aeronave como transportador de pasajeros.
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En
general las políticas imperan en las órdenes para lanzarse a conseguirlas,
señalando algunos medios generales para llegar hasta ellas.
En
estos casos se puede mencionar que por medio de objetivos tenía que
realizarse y ejecutarse todo lo solicitado y proyectado.
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Procedimientos
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Proyectos.
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Los procedimientos
son planes que señalan una secuencia lógica esto se daban en los trabajadores
que el contrataba y se dedicaban a realizar lo solicitado por William.
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Como
proyecto es implementar la mejor solución para la actividad humana tuvo mucho
en esta cuestión.
+Al
principio crear sus aviones para la guerra.
+Cuando
terminó la guerra obtuvo otra idea el cual fue sus trineos marinos.
+Aviones
de reparto postal, de carga y de pasajeros.
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Organización
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División
del trabajo
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Coordinación
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Existían
muchos trabajadores dentro de los cuales eran carpinteros costureras,
ensambladores, pilotos de los cuales trabajaban 3 turnos. Para realizar sus
cometidos.
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Debían tener
mucha organización para realizar lo pedido en tiempo y forma ya que así lo
solicitaban cada uno de los contratos.
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Dirección
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Toma de decisiones
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Integración
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Motivación
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Comunicación
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+En el
momento que terminó la guerra ya no habría más producción de aviones eso lo
llevo a tomar una decisión muy drástica; rendirse o pensar y crear algo
nuevo.
+Cuando
lo citan por supuesto monopolio determina retirarse y dejar todo sus
proyectos en el pasado.
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William
piensa en despidos de la mayoría de sus empleados al terminar la guerra y
quedarse solo con algunos para seguir realizando los pocos proyectos de esos
momentos.
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William
alentaba a sus subordinados es decir que realizaran cosas con las que
esperaba satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a
actuar de determinada manera.
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La
comunicación consistía en compartir la información entre su grupo de
trabajadores para un entendimiento en común.
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Autoridad
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Delegación
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Liderazgo
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La
aplicación de esta se realizó con la supervisión hacia sus trabajadores e
indicando sus actividades que debían realizar.
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En este
caso la delegación es en diversos niveles ya que al obtener contratos con
diferentes empresas le delegaban a William los proyectos a su vez William
delegaba las instrucciones a sus trabajadores y completar el compromiso o
proyecto.
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William tenía la capacidad de establecer la dirección de
influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y
comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
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Control
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Establecimiento de estándares
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Medición
de resultados
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Comparación
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Los
estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son más
que los objetivos definidos de la organización.
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Consiste en la ejecución y los resultados mediante la aplicación,
deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
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Antes de ganar la licitación para el envío de correo. Realizo
modelos nuevos el cual tuvo que comparar y determinar cuál era el más
adecuado para esa tarea.
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Dirección de desviaciones
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Corrección de desviaciones
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Retroalimentación
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Al
tomar la decisión de recortar a los trabajadores después de la guerra ya que
sus ingresos no eran suficientes y no podía arriesgarse a perder su fortuna.
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Para
evitar recortar a su personal creo los trineos marinos que al poco tiempo lo
prohibieron, pero trato de quedarse con la mayor parte de trabajadores que
eran muy especiales y difícil de volver a encontrarlos.
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Fue el
proceso que determino que trabajos o que proyectos se iban a comparar o se
iban a ajustar para cumplir sus objetivos y necesidades.
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